战略规划与商业模式设计
城投企业可能遇到的问题
■ 许多城投公司只有投入没有产出，现金流一直存在严重问题，所以只能以新还旧，甚至用本金还利息的恶性循环，没有探索出一条可持续发展的商业模式
■ 部分城投高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考
■ 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对于新业务的选择、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑
■ 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制
■ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划
我们可以做什么
城投企业可以获得的收益
■ 明确城投企业未来的发展方向，城投企业知道五年甚至十年后自己将成为什么样
■ 帮助城投企业探索可持续发展的商业模式，实现自我造血和做大做强
■ 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划，并落实到相关责任单位和责任人
■ 清晰的战略规划推动战略的落地实施，通过实施辅导保证战略落地的效果
