某国家大型新兴开发区咨询项目
项目背景
近年，为配合国家区域发展战略，促进西安、咸阳市的紧密联系，陕西省倾力打造西咸新开发区。该事业单位是西咸新区下属的管理机构。新成立的单位在组织架构、管控体系和人力资源管理方面都需要建立合理的机制，博尔森咨询依据丰富的事业单位管理咨询经验和专业的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给以帮助和解决。
提出问题
1、政企混合式的组织架构不适合未来良性发展；
2、缺乏有助于企业持续发展的人力资源体系；
3、机构臃肿，冗余严重；
4、发展战略模糊，企业文化层次低。
解决方案
博尔森咨询通过对该单位进行全面的诊断，明确单位战略发展目标，确定需要重点梳理的模块，兼顾其他模块，在不同层次上提出最优解决方案，整合各个方案，形成全面系统的解决方案。其中，重点梳理管控体系及组织结构，人力资源体系两个模块的内容。
方案实施
1、确立项目小组，对单位的外部环境、资源能力、管理能力进行评估诊断，确定单位战略目标；
2、明确不同战略发展阶段对单位资源能力的要求，协助其制定能力培养与提升计划；
3、进一步明确各层级的功能定位和对各业务的管控模式，优化组织结构；
4、预测人力资源需求，做好人才规划和储备工作，提出人力资源相应目标和策略；
5、结合行业和地区特征，建立单位职级和薪资序列，制定绩效体系；
6、塑造优秀企业文化。
项目成效
1、确立单位发展方向，确定战略目标；
2、改变政企混合的组织结构，优化组织结构；
3、完善人力资源管理体系；
4、完善薪酬体系；
5、构建优秀企业文化。
