NHNS银行于2011年改制成股份制商业银行。按股份制商业银行公司治理的要求，董事会下设立了提名和薪酬委员会。高管的任命和发薪都跟改制前不同了，银行高管的薪酬要怎么样定，成为关键问题。提名和薪酬委员会决定聘请博尔森咨询帮忙进行方案设计，NHNS银行的张董秘表示：“博尔森咨询的薪酬激励有许多很好的实践，也有很成熟的理论框架，博尔森咨询的薪酬激励设计12重筛可以帮助我们进行系统的思考”。
博尔森咨询研究了NHNS银行薪酬相关的资料，跟高管成员、提名和薪酬委员会成员，以及部分部门负责人进行了深入访谈。刚刚转制的NHNS银行，定位为本地社区银行，三年平稳发展，年均增长率都为个位数，到2014年末资产规模不过1000亿。这在当今的银行业中，发展速度实在稳。这都是源于主要股东和现任领导班子的风格，他们特别强调稳健，小心驶得万年船。这种风格，不仅体现在战略上，也体现在管理上，那就是和谐。通常银行前中后台不同经理之间，在待遇上都会体现出岗位差异，NHNS银行则一视同仁。董事长说，和谐的氛围博尔森家才能愉快工作。副行长之间，无论从资历和能力上，都可胜任不同业务条线的领导工作，有可互换岗位的前提。
“和谐、稳健”将是NHNS银行高管薪酬激励方案关键词，博尔森咨询为方案定了调。但是，我们同时强调，NHNS银行应进行员工薪酬制度的优化，逐步强化岗位价值和岗位业绩差别付酬的机制。博尔森咨询在具体的方案设计中，采用了统一的薪酬结构，参考地区和行业中上水平确定薪酬水平，层级间有薪酬水平的差别但同级间保持一致；按统一的绩效指标计发业绩奖金，增长类指标敏感性低，稳健类指标敏感性高；引入任期奖金和延期发放的组合强化稳健经营的要求。方案初稿提交给NHNS提名和薪酬委员会交流讨论时，获得了一致赞赏。
