兴业银行2014年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案
项目背景
为成就公司愿景，兴业银行上海分行的业务范围和员工队伍都在不断发展壮大。为了培养符合该银行核心价值观和精神的新员工，需要对其新员工进行培训。
新员工培养实现三个层面的目的
解决思路
博尔森咨询认为，在新员工培养项目的设计方面需要关注四个方面的问题。
新员工培养模型
博尔森咨询优势
客户评价
博尔森咨询课程服务到位，善于营造班级学习氛围，很好地提升了班级凝聚力，课程实施中各个细节处理得到位，所提交的方案、成果文件质量高，为我们提供了优质的培训服务。——兴业银行（总行）人力资源部杨经理
