某大型商业银行人才梯度建设项目
项目背景
人才梯度就是指一个企业的人才构成情况。人力资源管理依据组织行为学原理，认定人员的工作绩效是人员的能力与激励水平的函数。人才梯度的状况将直接影响到对员工的激励。银行多以优厚的待遇吸纳人才，但单纯的高薪并不能解决问题。在赫兹伯格的双因素理论中，将薪水列为保健因素，成就、承认、责任、晋升则为激励因素。
项目思路
对银行来说，合理的人才梯度是人力资源管理与研究的重要方面，它会直接或间接的影响到企业的发展前景。通过工作分析，合理系统的进行组织的人员配备是必行之路。合理的人才结构可以保持合理的压力使工作具有最高效率，能使人产生满足感、工作良好、成就感等成功感受，转而促进银行竞争力提升。
解决方案
关键人才梯队建设框架：从专业和层级两个维度，为分行的队伍建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架，为员工职业发展和能力提升提供了明确、具体的指引。
