薪酬管理体系优化
企业可能遇到的问题
■ 薪整体薪酬水平具有相当的行业和地区竞争力，但是骨干员工对薪酬不满意的现象仍然较多
■ 薪酬策略与企业战略脱节，较少向战略意义大的客户经理和柜员岗位倾斜
■ 大都采用 “以职务定薪酬”的方法，这难以体现岗位的实际价值和市场稀缺性
■ 薪酬激励效果有限，与企业投入的薪酬成本不对称
■ 部门历史遗留问题导致同工不同酬，进一步削弱了薪酬的激励作用
■ ......
我们可以做什么
我们从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。
可以获得的收益
■ 提升薪酬的外部竞争力，调动员工的积极性和激发员工的创造力
■ 优化薪酬的内部结构，提升员工的工作满意度和公平感
■ 有效控制人力资源成本和提高人力资源效率
