岗位胜任力构建与应用
企业可能遇到的问题
■ 评价和选拔干部时，除了业绩之外没有其它依据，而业绩仅能说明过去，不能反映未来
■ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，没有科学的人才评价方法或工具
■ 培训缺乏针对性，显得盲目而无计划，培训效果不佳
■ 员工工作能力达不到岗位要求的现象较普遍，人力资源及其成本存在不必要浪费
■ 缺乏严谨的岗位任职资格说明，科学系统的轮岗机制和晋升机制缺失
■ ......
我们可以做什么
从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础进行提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
可以获得的收益
■ 明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力
■ 使员工招聘有依据、教育培训有目标、人才选拔有方法、岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向
