岗位管理体系优化
企业可能遇到的问题
■ 岗位设置缺乏科学依据，具有一定的随意性，因人设岗现象较普遍
■ 岗位之间关系缺少系统全面的规划，岗位层次不丰富，横向对比和调动缺乏规范
■ 岗位编制不尽合理，缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导
■ 岗位职责不明确，相互推诿卸责现象时有发生，工作效率不高
■ 岗位任职资格不明晰或千篇一律，难以成为人才选拔的重要依据
■ ......
我们可以做什么
我们以岗位调研与梳理作为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
可以获得的收益
■ 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰
■ 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编
■ 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升
■ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系
■ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础
