组织结构优化
企业可能遇到的问题
■ 组织架构按流程银行的要求设置，但仅限于形式，而未得其精髓
■ 以客户为中心的理念未深入人心，搭的是流程银行的架子，做的是职能银行的事情
■ 组织架构的调整有一定的随意性，与企业的战略目标脱节
■ 部门职责存在交叉或盲区，部门间常有推诿现象
■ 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高
■ ......
我们可以做什么
我们从银行企业的战略梳理入手，深刻理解银行企业的组织结构设置现状，结合银行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
可以获得的收益
■ 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配
■ 部门职责清晰，消除职责交叉和盲区，避免互相推诿
■ 提高组织的运行效率，职责清晰、权责对等，分工协作
■ 关键业务流程通畅，降低内部沟通成本
