人力资源战略规划
企业可能遇到的问题
■ 由于农信历史悠久，人力资源配置方式落后，人力资源利用效率低下
■ 人才需求计划的定制短视，常根据短期人员变化提需求，没有科学的测算和规划
■ 员工结构性矛盾突出，存在复合型人才短缺与低效员工冗余的矛盾
■ 人力资源管理机制自成体系，缺乏与银行战略的有机结合
■ 招聘、培训等人力资源各模块的工作效果存在较大的提升空间
■ ......
我们可以做什么
我们通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
可以获得的收益
■ 对企业发展需求的员工数量、能力有清晰的认识，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性
■ 形成人才的甄选、使用、培育、留任各方面的良好机制，实现人力资源管理与企业发展相匹配，提高人力资源管理的效能
■ 建立人力资源管理与业绩结果的良好的反馈机制，促进人力资源管理与企业经营结果保持一致
