国有资本战略规划
国资系统可能面临的困惑
· 产业规模、产业成熟度不足，未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系？
· 经济总量不足、财政资金不充裕、区域合作、省级以上产业规划话语权不足，核心竞争力未能真正体现？
· 有规划方案，但面临偏离产业发展轴线的危机？
· 规划定位不足，高端人才、资金、人口、科研基础、产业配套方面难以形成竞争优势？
· 国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显，垄断领域国资比例高？
· ……
我们的解答
在前期初步了解国资发展情况的基础上，初步形成总体思路框架：以国资委为主导，在上级政府的大力支持下，以资本为纽带和着眼点，优化国企产业布局和股权结构，大力吸引外部资本、产业和合作力量入驻该市，迅速形成产业规模和核心竞争力。
通过资本运作模式创新，整体提高国有资本管理效率；通过管理和授权机制创新，提高企业管理效率，兼顾国有资本绩效指标和企业自主经营决策的权力，实现国有资本、企业、产业和民生等层次的共同发展。
我们为您提供的服务
· 分析定位产业发展特点，因地制宜制定有竞争力的、操作性强的产业规划和国有经济布局建议。
· 在法律框架和实际执行两个层面，行政和资本两个维度，理清各级政府部门之间、国资委与企业间的根本责权关系。
· 在新产业布局和责权关系明晰的前提下，做顶层设计和制度创新，以资本为纲，制定国有资本战略和国有经济改革方案，必要时作适当并购、重组、退出操作。
· 以交叉持股、多层次控股等形式，形成以该市属国有资本为主导、多方参与、混合所有制、迅速壮大的国有金融控股集团。
· 在该市国资委主导的金融控股集团内部作金融创新，增加集团内直接融资比例，拓展对外金融服务和股权投资等新产业增长点。
· 关注政府系统机构改革、财税制度改革、资产管理、绩效管理、服务外包等在全国范围内同时进行的深刻变化，从整体的角度观察政府和国资两大版块改革，在整体上设计模式优化资产、提高效率、促进改革，借机收纳政府资产，获得新的业务领域。
· 积极增进对外关系，争取各级政府和周边兄弟城市的支持，优化区域产业分工，形成区域经济谐调发展的局面，在跨区域规划和大型跨地区基础设施建设方面，争取向该市倾斜。
· 探索稳妥、高效的国有企业管理层的授权、激励和约束机制，深入研究日本、韩国、新加坡的国家主导产业集团的管理机制，以获得启发。
我们的核心优势
· 丰富项目经验：凭借知名高校背景优势及多年来与海内外研究机构、政府部门、金融机关、大型企业、公共媒体结成的深厚关系，已与国资系统企业进行等全方位的合作，积累了上百个项目经验。
· 专业的咨询顾问：我们的咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入我们前，拥有实际管理经验。
· 强大的智力支持：中山大学企业管理研究所。拥有国资系统领域的专家研究团队，数十名行业顶尖专家为特聘研究员，团队实力雄厚。
· 成熟的服务模式：定期举办专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。
部分成果展示
· 《XX国有资本战略规划（2014-2020年）》
· 《XX国有经济改革发展方案（2014-2020年）》
· 《XX国有资产管理制度建设框架方案》
· 《XX国有资本调研报告》
· 《XX国有资本战略规划（2014-2020年）》
