国资国企改革专题

       立足发展需求，博尔森咨询为客户提供咨询服务、专题研究、培训服务三大板块产品服务，助力国资国企全面推进深化改革。

◆  工资决定机制改革

       围绕国有企业工资决定机制的改革，博尔森咨询提供系列咨询服务，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，推动国有资本做强做优做大

◆  职业经理人改革

       博尔森咨询认为，职业经理人改革是一个体系工程，其实施需要以公司治理结构完善为先决条件，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障，涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面

◆  混合所有制改革

       随着本轮国企改革的持续深入，博尔森咨询认为，混改的重点已经从以“政策研究+方案制定”为主转变到以化解落地过程中的实际痛点为主，从剖析“为什么混、和谁混、怎么混”转变为落实治理结构、战略协同以及激励机制等深层次问题。

◆  债务化解

       平台企业需要把握数字经济发展趋势，加快布局高端物业、智慧城市、数字基础设施等城市运营领域业务，构建新的业务体系与盈利模式，实现自身的可持续发展。

◆  两类公司改革

       为了更好推动国有资本投资、运营公司，提升国有资本运营能力，博尔森咨询认为，需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位，基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位，并通过强化企业内部管理，提升国有资本的运营效率。

◆  企业改制

       国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，博尔森咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。

◆  公司治理

       博尔森咨询认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。

◆  三项制度改革

       三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平。

◆  组织管控

       博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面的管控体系。

       为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

◆  企业战略重组

       博尔森咨询认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。

       博尔森咨询认为事业单位改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。