互联网+咨询专题

•   传统企业互联网+的规划、诊断、优化

       博尔森咨询基于行业与互联网的深度研究，通过商业模式设计、运营落地规划、诊断优化和系统建设落地四大模块，从市场需求着手，基于企业战略自上而下设计，整体到局部将策略贯彻实施，助力企业拥抱互联网，迎接新机遇。

◆  商业模式设计：市场分析研究和企业竞争优势，洞察企业互联网+创新方向，把握行业痛点，与企业核心管理团队深入探索商业模式假设，形成指导企业互联网转型的战略纲领和行动计划，形成预算计划与实现目标。

◆  运营规划模块：根据企业实际需求，提供运营规划、组织架构优化，流程优化、系统实施监理、人才战略等方面，助力互联网战略的坚实落地。

◆  综合诊断优化：基于多维模型与方法论，就企业现有互联网情况进行分析，明晰不足与补强点，设定目标及优化路径，制定KPI和迭代策略，持续改进。

◆  系统服务模块：博尔森咨询具有丰富的平台搭建经验，采用稳定的技术框架，为企业提供稳定系统软件平台，助力企业顺利转型与后续需求快速变化。

◆  员工能力提升：邀请互联网资深人士，针对员工在互联网+相对薄弱环节，进行专题能力提升和能力拓展。

 

•   全渠道营销与用户精准营销

       博尔森咨询基于行业与互联网的深度研究，为企业客户定制全渠道营销与用户精准营销解决方案。

◆  协助企业规划全渠道营销策略，打通用户获取信息，购买产品的通路。

◆  打破不同渠道间的壁垒，实现信息联通，整合线上线下资源，精准推送相应的营销信息。

◆  剖析用户反馈行为数据，不断丰富与优化用户画像模型，使营销更加精准。

◆  分析原有用户属性，辨别忠实用户、核心用户、目标用户与潜在用户。

◆  利用数据管理平台进行用户行为数据收集，搭建并完善用户画像模型。

 

•   互联网时代下大型国企管控模式的转型

       随着“互联网 +”正在更加深入地影响和改变着经济社会生活，组织的交易成本与委托代理成本面临的环境和计算的方式也发生了深刻的变化。因此，当我们谈管控时，不应局限于谈集团管控（母子公司管控），而是需要回到管控的起点，从组织的战略出发、从具体的业务出发。

       博尔森咨询成立近30年以来，服务数千家大中型企业，紧跟时代脉搏，助力大型国有企业把握机遇，利用国企改革和互联网时代的双重红利，创新发展，优化原有传统管控模式，在改革的浪潮中抢得先机。