华南地区某船舶制造企业战略规划项目

•   项目背景

       GCGJ近年来发展迅猛，公司已经成为以造船为核心业务，以大型钢结构、港口机械、电梯、机电产品等为辅业的中国最大的灵便型液货船制造商（涉及海洋工程业务）。GCGJ目前正处在重要的战略机遇期，需要进一步解放思想，高起点创新性地谋划未来发展战略，引领企业成就卓越的“百年老店”。博尔森咨询项目组通过第一阶段的战略评审，发现GCGJ的战略体系存在以下问题：

◆  业务组合不完善，协同性差

◆  增长模式被动单一

◆  非船业务发展战略不清晰，缺乏系统支持

◆  缺乏系统有效的战略实施保障机制

•   实施框架

       博尔森咨询项目组按照以下框架为GCGJ进行战略规划。

•   项目成果节选

       博尔森咨询项目组通过调研分析，同时结合GCGJ发展海洋工程的意愿，最终形成其四大业务板块。