运用波特价值链模型等工具全面管理诊断

•   您可能面临的困惑

◆  不清楚哪些问题正在制约企业的发展

◆  企业内部管理存在不少问题，哪些是急需解决的

◆  企业的管理模式是否符合企业的发展模式

◆  企业的管理措施能否保障和促进业务的发展

•   我们可以做什么

      我们将根据建筑工程企业的实际情况，运用波特价值链模型或麦肯锡7S模型等工具，为企业提供全面管理诊断，对企业经营管理的现状进行分析、评估，并指明改进方向。

◆  框架1：波特价值链模型

       我们借助价值链模型，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进向物流、去向物流、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。运用价值链的分析方法，我们可以帮助企业识别、巩固企业的核心竞争力。

◆  框架2：麦肯锡7S模型

       运用麦肯锡7S分析方法，我们指出企业在发展过程中必须全面考虑各方面因素，其中既包括“硬件”要素（战略、结构和制度），也包括“软件”要素（风格、人员、技能和共同愿景）。只有在软、硬件很好协调的前提条件下，企业的管理才能有效保证企业战略的成功实施。

•   您将获得的收益

◆  帮助梳理企业经营管理逻辑

◆  为企业制定、调整经营战略提供依据

◆  促进建筑工程企业管理改善，提高经营成效