博尔森组织变革主要根据企业战略体系的调整开展。强调组织体系在战略实现过程中的保障作用，根据战略需求落实资源与能力的配置。组织变革强调在组织变革中强化组织能力的培养，强调组织在未来战略实现过程中的柔性化。
博尔森制度体系建设强调制度体系满足集团阶段性管理要求。制度体系建设既不能超前、也不能滞后，只有如此才能对管理体系形成支撑作用。制度体系建设强调自上而下、整体建设的思路，总部一定要牢牢把握住制度建设权，避免制度分头建设带来的制度寻租。
博尔森流程体系建设分为纵向管控流程体系建设与横向作业流程体系两部分。纵向管控流程强调流程体系对纵向权责分配的细化与落地，强调总分之间审批汇报程序的流转；横向作业流程体系强调流程体系在一级组织内部各部门之间的协调与统一，避免各部门各自为战、闭关自守。
