绩效管理咨询
博尔森认为绩效管理体系包括组织绩效与员工绩效两个部分。
组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，主要从战略目标分解而来，强调组织绩效对战略目标的支撑作用；员工绩效是对员工考核评价、薪酬激励的标准，也是承接组织绩效的保障，员工绩效指标应从流程、岗位职责中提取而来。博尔森否定以考核作为绩效的目标，强调绩效的过程管理，通过绩效管理的有效循环来确保个人目标与组织目标保持一致，使员工个人成长与组织的成长通过绩效管理体系有效的结合在一起。
绩效过程管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。
一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效过程管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标管理、目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。
博尔森绩效管理咨询项目服务内容
• 企业战略梳理
• 设定企业经营目标
• 设计实现目标的行动计划
• 关键绩效指标与标准体系建立
• 关键管控点管理文件
• 胜任能力模型建立、岗位胜任能力体系
• 绩效管理方案制定
