某转制公司薪酬管理体系建设项目

• •  项目背景

       GZCQ公司是某市道路扩建工程办公室下属有限责任公司，受相关委托，主要经营前期摸查、征拆、管线、工程四大业务。在政策导向性下，GZCQ公司将与道扩办脱钩，拆迁公司未来的业务来源将发生变化。转制前，公司90%左右的业务承接道扩办委托，转制后，公司业务转变为市场竞争型，需自主拓展业务，未来发展机遇与威胁并存。

       GZCQ目前主要挑战：1. 在业务方面，受到房地产商和代建业等强大竞争对手的挤压；2.在人才方面，代建业的兴起和房地产商的涌入，引发了对市场专业人才的渴求；3. 转制后，GZCQ公司原有的人才薪酬制度不再适配，存在内部薪酬分配“平均”、整体薪酬水平在市场上竞争力不足、不同工作年限员工平均薪资水平均落后于市场平均水平等。

• •  实施框架

       针对GZCQ公司的现状，博尔森咨询项目组提出通过员工激励激发员工实力是GZCQ公司转制后抓住机遇的关键：一方面要优化公司的人力资源管理体系，打造具有市场竞争力的人才队伍，建立员工职业发展通道；另一方面要优化薪酬体系，及时与市场薪酬对标，保持薪酬激励性。其中，薪酬体系设计思路如下图所示：

• •  项目成果节选

       博尔森咨询项目组通过薪级薪档表设计，实现“一岗多薪”，即在岗位不变的情况下，在本岗位对应的薪级薪档范围内进行岗位工资的动态调整，实现薪级能上能下、档级能高能低。

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